Lograr que el desarrollo profesional y la vida personal sean compatibles es uno de los mayores retos para alcanzar una sociedad más justa. A menudo, la falta de un reparto equilibrado de las tareas de cuidados y del hogar se convierte en una barrera invisible que frena la empleabilidad y el desarrollo profesional de las mujeres. Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística (INE), la gran mayoría de las jornadas parciales por motivos de cuidados siguen teniendo nombre femenino, lo que dificulta su acceso y mantenimiento en el empleo en igualdad de condiciones. 

Desde el Plan de Empleo de Cruz Roja, a través del proyecto ‘Puentes para el apoyo a la corresponsabilidad’, saben que el cambio sucede cuando se escucha a las personas. En 2025, la Organización superó las 14.000 horas de intervención relacionadas con la conciliación y trabaja codo a codo con personas participantes y empresas para mejorar la empleabilidad y el acceso y el mantenimiento del empleo en igualdad de condiciones para mujeres y hombres. En Cruz Roja lo tienen claro: “La corresponsabilidad revierte beneficios a empresas, personas y ciudadanía en general; mejora la vida familiar y fortalece el tejido laboral”.  

El 23 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Corresponsabilidad, y nada mejor para celebrar esta fecha que hablar con dos empresas que, de la mano de Cruz Roja, demuestran que la corresponsabilidad, no cabe duda, es el camino a seguir. 

“El mundo es de los valientes y la logística debe evolucionar”

En un sector tradicionalmente marcado por la rigidez horaria y la presencia mayoritariamente masculina, RED Soluciones Logísticas Avanzadas (Grupo Moldtrans) está rompiendo moldes. Antonio Blay, director de Recursos Humanos, tiene claro que la corresponsabilidad no es una moda, sino un término que ha llegado para quedarse. 

Para Blay, el debate sobre la conciliación ha dejado de ser una cuestión de “favores” para convertirse en un factor de peso en el mercado laboral actual. “Ofrecer soluciones de conciliación sitúa a las empresas como más atractivas para las personas con talento que buscan proyectos con los que vincularse”, afirma. Prueba de ello es que la empresa ha puesto en marcha medidas valientes para el entorno logístico, como la implementación del horario generalizado intensivo (de 8h a 16h) y la incorporación del teletrabajo. 

Uno de los grandes retos, eso sí, es equilibrar la balanza. Blay reconoce con honestidad que la teoría aún choca con la realidad: “Hemos notado que las personas que más optan por reducir la jornada para el cuidado de menores son las mujeres”. Para combatir esta inercia, la compañía ha optado por desarrollar campañas de comunicación internas para recordar que “en esto también somos iguales” y animar a los hombres a solicitar reducciones de jornada o flexibilidad sin miedos ni prejuicios. Además, cuentan con la certificación ISO 10667, que garantiza que sus procesos de evaluación son objetivos, científicos y libres de sesgos de género. 

Cuando se le pregunta por el vínculo con el Plan de Empleo de Cruz Roja, Antonio Blay no duda: “HUMANIDAD. Así, en mayúsculas”. Para la empresa, esta colaboración va más allá de lo profesional. “Saber que con esta pequeña colaboración estamos transformando vidas es suficiente”, explica. “Además, el personal de Cruz Roja siempre está disponible y atento con lo que colaborar es superfácil”, añade. 

A las personas que gestionan el talento en las empresas y que aún temen que estos cambios afecten a la productividad, Blay les lanza un mensaje directo: “El mundo es de las personas valientes. Si la sociedad y tu entorno cambian, lo más sensato es evolucionar al mismo ritmo para seguir contribuyendo. En caso contrario, estamos condenados a desaparecer”, reflexiona.  

“Los horarios se dan con dos semanas de antelación y respetamos un planning anual de vacaciones” 

En el sector de la hostelería, donde los horarios y la estacionalidad marcan el ritmo, los hoteles del grupo Meliá en Benidorm apuestan por una gestión humana que pone el foco en la planificación y la ruptura de los roles de género tradicionales. También se realizan encuestas sobre el clima laboral una vez al año; encuentros con personas de distintos departamentos, Recursos Humanos y Dirección; y se abre un plan de acción que hay que cumplir. 

La conciliación en un hotel solo es posible con una organización rigurosa. Azahara Juan, talent manager de Recursos Humanos del Hotel Meliá Benidorm, subraya la importancia de la previsión: “Los horarios se dan con dos semanas de antelación y mantenemos un planning anual de vacaciones”. Esta política de respeto a los tiempos de descanso solo se altera por mutuo acuerdo, garantizando que cada trabajador o trabajadora pueda planificar su vida personal con seguridad. Aunque son conscientes de que hay departamentos donde es difícil la conciliación debido a los turnos partidos, ponen todo de su parte para valorar cómo mejorar. 

Jorge, talent manager de Recursos Humanos en Hotel Meliá Villaitana, cuenta que hay un campamento de verano para hijos e hijas de personal empleado con un módico precio disponible de junio a septiembre. El personal laboral también dispone de beneficios a través de MeliáRewards con interesantes descuentos.  

La colaboración con Cruz Roja deja huella en el hotel. Prácticas adaptadas a los horarios de las alumnas o la incorporación de mujeres en sectores tradicionalmente masculinos, como el área de cocina o mantenimiento, demuestran que es posible avanzar en este sentido. “Nos permiten adaptar los horarios de prácticas a las circunstancias de cada alumna; el año pasado, incluso, se les mantuvo a dos alumnas de cocina para que empezaran a trabajar después de su formación”, señala Enrique Zaragoza, técnico de Empleo de Cruz Roja en Alicante, y la persona que les acompaña en este proceso.  

Además de lo anterior, Jorge tiene claro que el futuro pasa por la diversidad, un aspecto con el que Cruz Roja no podría estar más de acuerdo: “Cuando hay equipos mixtos, es maravilloso”. Azahara lo comparte, señalando que esta forma parte del ADN del hotel. “Dejamos claro que hay tolerancia cero ante cualquier desigualdad”, concluye.  

Un compromiso que no puede esperar 

El testimonio de empresas como RED Soluciones Logísticas y el Hotel Meliá Benidorm demuestra que la corresponsabilidad no es un ideal lejano, sino una realidad que ya está transformando centros de trabajo muy diversos. Y es que, al final, no se trata solo de aplicar medidas en un papel, sino de fomentar una cultura donde tanto mujeres como hombres sientan la libertad y el respaldo para equilibrar su vida personal y profesional.  

Desde la iniciativa “Puentes por la igualdad en el empleo PLUS” impulsada por Cruz Roja, dentro de la operación 528764_2 PUENTES POR LA IGUALDAD EN EL EMPLEO, con la financiación del Fondo Social Europeo Plus (FSE+) con cargo al Programa Estatal de Inclusión Social, Garantía Infantil y Lucha Contra La Pobreza (CCI: 2021ES05SFPR003) animamos a las empresas a sumarse a iniciativas que faciliten y fomenten la corresponsabilidad.