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Quantité (exprimée en nombre/pourcentage) des <ménages, organisations de production, MPME> ciblés disposent suffisamment d'actifs de production (préciser le type d'actifs, le cas échéant) pour <rétablir, renforcer> leurs moyens d'existence

Quantité (exprimée en nombre/pourcentage) des <ménages, organisations de production, MPME> ciblés disposent suffisamment d'actifs de production (préciser le type d'actifs, le cas échéant) pour <rétablir, renforcer> leurs moyens d'existence

Code: KOI-2-1b
Niveau Résultat:
  • Outcome
Objectifs:
  • Possession des actifs de production et accès à ceux-ci
Description:

Changement dans la proportion de la population ciblée disposant d'une quantité suffisante d'actifs de production pour rétablir, relancer ou renforcer ses moyens d'existence L'augmentation, l'amélioration, la préservation ou la réduction de l'épuisement des actifs de moyens d’existence permet de garantir la capacité des ménages, des organisations de production et/ou des MPME à rétablir ou à améliorer leurs activités d'existence (par rapport au niveau de référence ou à la situation avant la catastrophe). À l'aide de différents mécanismes (filets de sécurité, espèces, biens, soutien aux revenus et à l'emploi, etc.), cet indicateur se centre sur la fourniture d'équipements et d'intrants ainsi que sur l'accès à ceux-ci et les compare ensuite aux besoins des bénéficiaires. Cet indicateur comprend également l'approche « reconstruire en mieux » qui va au-delà de la simple récupération des moyens d'existence des ménages et des groupes de production tels qu'ils étaient avant la crise ou la catastrophe pour les améliorer afin de les rendre plus résilients et plus durables. Définitions : • MPME : micro, petites et moyennes entreprises (formelles ou informelles).

Ventilées:

Zone géographique/zone de moyens d'existence ; Genre, âge, handicaps, maladies chroniques (pour les individus, les membres d'associations, etc.) ; Genre, âge, handicaps, maladies chroniques, rapport de dépendance (pour les ménages) et tout autre critère pertinent du chef du ménage tels que la nature du contexte (urbain ou rural), l'identité religieuse, ethnique ou politique ; Groupes socioéconomiques ; groupes de moyens d'existence (pasteurs, agriculteurs, commerçants, etc.) ; Période pour atteindre l'objectif.

Changement d'adresse:
  • Stabilisation ou augmentation
Source de données:

Une collecte d'informations primaires ou secondaires peut être réalisée en fonction du contexte. • Niveau de référence initial / niveau final. Il convient de considérer la possibilité de réaliser une évaluation à mi-parcours pour les programmes pluriannuels. • Données secondaires. Sources fiables/pertinentes d'autres acteurs, de groupes thématiques (clusters) ou du gouvernement (par exemple, informations sur les évaluations, références à une situation normale). Unité de mesure : la population, mais il peut également s'agir de ménages, d'organisations de production ou de MPME. En cas de pourcentage : • Numérateur : population ciblée disposant de suffisamment d'actifs de production pour son activité d'existence. • Dénominateur : population ciblée totale. Méthodes de collecte de données : Analyse des données secondaires ; Enquêtes auprès des ménages, des organisations de production, etc. et groupes de discussions ; Entretiens avec les informateurs clés ; Rapports de distribution d'actifs/d'espèces ; Rapports d'actifs d'organisations de production/de MPME.

Secteur/sous-secteur:
  • Activités génératrice de revenus et emploi
  • Production primaire
Source: LRC-1 CARE-1 IFRC-1 IFRC-5 ECHO-1 SPHERE-1
Exemples:

null

Measure notes:

Détermination du nombre d'actifs de production détenus (par exemple, têtes de bétail, terres, outils, équipements) ou accessibles (par exemple, semences pour la prochaine récolte) et comparaison entre ce qui a été obtenu (ou préservé) et les besoins pour relancer, rétablir ou renforcer les activités d'existence. L'évaluation des besoins peut s'avérer difficile pour certaines activités d'existence. [production primaire] Une attention particulière doit être portée sur les changements que pourrait souffrir la propriété ou sur la réduction saisonnière des actifs et l'explication de ses causes (par exemple, vente d'une chèvre pour acheter de la nourriture au début de la période de soudure ; réduction du cheptel ; prévalence d'épidémies et de maladies, etc.). Les fluctuations affichées par les prix du marché tout au long de l'année doivent être prises en considération.